優(yōu)秀班組的管理內容和要求

新益為TPM咨詢公司概述：優(yōu)秀班組管理內容是指班組管理活動中應做的具體工作，大體包括基礎管理、生產(chǎn)管理、技術管理、現(xiàn)場管理、 質量管理、勞動組織管理、安全管理、經(jīng)濟責任制和經(jīng)濟核算、設備管理、工具管理等等。

班組建設之班組目視化管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：所謂班組目視管理，就是利用形象直觀、色彩醒目適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式，是班組生產(chǎn)、管理更為有序。

如何在班組建設中融入5S管理

新益為5S咨詢公司概述：5S管理是創(chuàng)建科學的工作秩序，提高員工的團隊意識、行為能力及作業(yè)素質，提升產(chǎn)品品質，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象與效益為目的的簡單實用的現(xiàn)代管理方法，是一切現(xiàn)場管理工作的基礎，是班組建設必不可少的工具。

班組長角色定位

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：根據(jù)管理控制的幅度，因企業(yè)及行業(yè)區(qū)別而有所不同，而其稱呼也有所不同，有組長、班長、領班、拉長、工長等各種稱謂。

生產(chǎn)班組長的職責

新益為班組建設咨詢公司概述：作為最基層的管理者，班組長要清楚自己在組織中的位置，認知自己在公司中的角色。如此才能真正做好班組管理工作，忠實履行自己的職責。

班組精細化管理內涵

新益為班組建設咨詢公司概述：精細化是我國企業(yè)必須邁過的一道坎，也是持續(xù)改進生產(chǎn)班組管理水平的必由之路。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，兗其根由，由粗及細，從而找到事物內在的聯(lián)系和規(guī)律性。”細” 是精細化的必然途徑 ，“精” 是精細化的自然結果。