班組長管理必須過硬

新益為班組建設咨詢公司概述：作為基層管理者，能否通過自己的管理才干管理好班組，對班組長是很大的挑戰與考驗；是從“精兵”轉變為“強將”過程中很不容易跨越的門檻。能否積累管理經驗？能否找到行之有效的管理方式、方法？能否形成新的管理模式？答案折射出班組長不同的管理水平和管理境界。 111

班組長自身必須過硬

新益為TPM咨詢公司概述：班組長要想長期勝任基層的管理崗位，必須做強自己，將自己從技能型的“精兵”轉變成技能與管理相融合的“強將”。從內心做強自己，做人必須過硬。樹立終身學習的理念，將學習融入自己的管理實踐，使自己始終走在企業的前列。

班組長的問題意識

新益為班組建設咨詢公司概述：發現問題、解決問題是管理者的重要工作內容。班組長要以問題意識來進行基層管理，掌握解決問題的思路與方法，靈活運用各種資源，切實提高解決問題的能力。

班組長的責任意識

新益為班組建設咨詢公司概述：人的行為是受思想和意識支配的，員工要有遵章守紀、愛崗敬業的意識才可能干好本職工作。從優秀員工成長起來的班組長，作為基層管理者要漸漸培養自己的管理意識，首先是責任意識，勇于承擔管理責任。

班組長是基層領導

新益為班組建設咨詢公司概述：管理者是組織任命的，有下屬的人就是管理者，管理者主要運用職位的管理權限從事管理。班組長是基層管理者，有一定的職權，比如勞務分配。領導者的領導力不僅取決于職位，更取決于自己的領導才能、品德、學識、人格魅力。班組長在成為基層管理者之后，更應該加強個人修養，成為員工的良師益友，贏得員工的信任，讓員工從內心敬佩你、愿意追隨你，最終成為班組的靈魂，成為合格的基層領導。

班組長是一線指揮官

新益為精益生產咨詢公司概述：班組是企業最小的管理單元，其負責人——班組長要能夠勝任一線指揮的角色，能夠有效地調配“人、機、料、法、環”五大類生產要素，并同員工一起控制好生產過程，最終按時、按量地生產出高質量的產品。