精益生產(chǎn)管理的四大顯著特征

新益為5S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)管理如何在企業(yè)落地？按照怎樣的步驟才能順利推行精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)相較于其他生產(chǎn)管理方式都有哪些顯著性的特征？今天我們就來一起探討一下企業(yè)推行精益生產(chǎn)都有哪些步驟。

精益生產(chǎn)知識(shí)大全

新益為5S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)管理起源于日本，在全世界的制造業(yè)中都很受歡迎，發(fā)展至今已經(jīng)衍生出許許多多的新的工具方法論，但萬(wàn)變不離其宗，其本質(zhì)還是未改變的，今天就給大家講講精益生產(chǎn)的一些基本知識(shí)。

企業(yè)各級(jí)推行精益生產(chǎn)的目標(biāo)

新益為6S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)在中國(guó)盛行已久，為了使精益生產(chǎn)在中國(guó)企業(yè)扎根生長(zhǎng)，企業(yè)也是做了很多努力，一個(gè)成功的精益生產(chǎn)項(xiàng)目，企業(yè)的各個(gè)層級(jí)都必須明白自己的職責(zé)所在，今天我們就來看看推行精益生產(chǎn)時(shí)各個(gè)層級(jí)的目標(biāo)。

企業(yè)開展精益生產(chǎn)的十一個(gè)方向

新益為6S咨詢公司概述：在企業(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)只有建立完善的精益生產(chǎn)管理體系，才能夠確保產(chǎn)品的品質(zhì)，減少不良品的浪費(fèi)。很多企業(yè)雖然知道精益生產(chǎn)的好處，卻感覺無從下手，不知道應(yīng)該從哪個(gè)地方著手，今天新益為咨詢根據(jù)多年現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了以下十一個(gè)方向。

精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵性作用

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)管理是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，使公司以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。那么企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理到底會(huì)有哪些作用呢？今天，我們就來一起看看精益生產(chǎn)管理的三個(gè)最大的作用。

精益生產(chǎn)管理的八大派別介紹

新益為5S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)誕生至今，已經(jīng)演變出越來越多的派系，成本派、庫(kù)存派、現(xiàn)場(chǎng)改善派、周期派、六西格瑪派、先進(jìn)工具組合派……等等，今天我們就來一一介紹一下。