工廠精益生產方式如何對待？

新益為精益管理咨詢公司概述：隨著改革開放體制的深化，我國企業面臨著國內同行和國外同行兩大競爭對手。面對日益激烈的競爭市場，企業只有不斷改革和創新管理模式和方法，提高管理水平，方能獲得一方市場。精益管理作為現代常用管理模式，對提高企業競爭力起著至關重要的作用。

精益管理在財務上的應用

新益為精益生產咨詢公司概述：精益管理是一種高效的管理手段，財務精益管理是指將管理事項細化，注意財務核算中的細節，并使財務管理流程更加細致化、規范標準化，所有的經濟活動和經營成果也會變得更加透明化。

精益生產與不良品控制

新益為精益生產咨詢公司概述：“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”是精益生產對企業生產提出的最終要求，唯有這樣，才能保障企業的良好的信譽，提高企業的對外形象。那么，企業在實施精益生產的過程中應該如何控制不良品的出現呢？

精益質量與精益生產

新益為5S咨詢公司概述：精益質量管理是對作業系統質量、效率、成本綜合改善的方法，是在精益生產與六西格瑪關于作業系統相關理論方法基礎上，吸收其他關于作業系統綜合改善的相關理論和方法形成的管理模式。精益質量管理“精益”的研究重點是作業系統，重點是效率改善，其核心工具是JIT指令：“質量”的研究重點是作業工序，重點是質量改善，其核心工具是Cpk指標。

精益生產盈利目標是如何實現的？

新益為6S咨詢公司概述：如何實現企業的競爭力，包括成本、速度、質量，提升企業的作戰速度和效率？那么精益生產管理的盈利目標是如何實現的？

你了解精益生產的九大關鍵嗎？

新益為5S咨詢公司概述：精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。在推行精益生產的時候，你了解精益生產的九大關鍵嗎？