授人以漁 || 知行合一，重慶某臺資電子公司生產線平衡培訓成功舉辦

生產線平衡(Line Balance)，是對生產線的全部工序進行負荷分析，通過調整工序間的負荷分配使各工序達到能力平衡(作業(yè)時間盡可能相近)的技術手段與方法，最終消除各種等待浪費現(xiàn)象，提高生產線的整體效率。這種改善工序間能力使之平衡的方法又稱為“ 瓶頸改善”。

學海無邊 || 激昂斗志、奮勇直上，重慶某汽部件集團公司一線班組長培訓正式啟動-5S培訓

重慶某汽部件集團公司重慶一家非常優(yōu)秀的汽車零部件公司，他們的現(xiàn)場管理和人員能力水平在行業(yè)內也是名列前茅的。

項目實施 || 攜手共進、一往無前，河北某醫(yī)藥化工公司精益管理新突破-班組管理咨詢

近日，河北某醫(yī)藥化工公司迎來精益管理項目第6期項目輔導，本期輔導主要工作：現(xiàn)場持續(xù)改善、設備管理輔導、班組管理輔導、安全管理輔導，采用培訓加實際指導相結合的方式展開。

項目總結 || 力爭上游、源遠流長，宜賓某電機公司精益管理階段工作總結會圓滿結束

從吹起精益的號角到現(xiàn)在，已經(jīng)接近一年了，我們從精益現(xiàn)場到精益管理，在精益的道路上我們邁出了一大步。這一階段的拼搏中，我們有懈怠，也有汗水；有倒退，也有沖刺；有迷茫，也有狠勁。回首往昔，力源人的精益知識、精益意識早已今非昔比。

項目實施 || 高效執(zhí)行、攜手奮進，四川某集團水處理公司設備管理創(chuàng)新高-班組建設咨詢

近日，四川某集團水處理公司召開設備管理第八期輔導周例會，設備管理工作再次拉開帷幕，公司總經(jīng)理伍總、副總經(jīng)理雍總以及項目組成員共10人出席會議。

項目實施 || 聚動力、再啟航，成都某采油設備公司召開6S季度表彰大會-5S咨詢

近日，成都某采油設備公司召開精益6S季度表彰大會。葉總、各部門負責人、顧問組以及推進辦成員到會參加，經(jīng)過4期的工作，公司環(huán)境取得改善，人員素質得到提高，但部分人員松懈，出現(xiàn)疲軟現(xiàn)象，本次會議表彰先進，聚動力，再啟航。