公司動態 || 熱烈祝賀“精益現場管理實踐訓練營”公開課圓滿落幕

企業要抓市場首先就是要先抓好企業生產現場的管理，只有現場抓好了，才能使企業生產的產品在市場競爭中有競爭力，這就是所謂的競爭在市場，競爭力在現場。精益現場管理是推行企業管理的基礎，是全世界制造型企業和物業管理通用的語言，是日本工業企業崛起的重要法寶，也是企業降低管理成本、改善現場，最直接、最有效的方法。

公司動態 || 踐行精益，力爭上游，江西某電子公司精益管理項目揚帆起航

近日，江西某電子有限公司精益管理項目正式啟動，本次精益管理項目主要分為兩個板塊，即：現場6S改善、品質管理提升。組織搭建，本次精益管理項目由公司常務副總經理馬總擔任推進辦主任，搭建了7個推進團隊，分別是：線束車間、線束品質、電線車間、電線品質、電線材料庫房、設備部門、行政部門包含公司的各個區域。啟動會召開，某日下午精益管理啟動會在綜合辦公樓二樓會議室召開，公司領導、推進辦、各團隊隊長、干事、新益為公司顧問共計30余人參會，會議由推進小組組長湛總主持，常務副總馬總做動員發言，新益為公司顧問老師對整個項目進行了介紹，隨后集體進行了宣誓并合影。

公司動態 || 一往無前，勇攀巔峰，河北某門窗密封公司6S管理階段總結會

近日，河北某門窗密封公司精益6S管理項目第二階段總結會在素心餐廳隆重舉行。本次大會到會的有：公司總經理解總、尹總及新益為顧問機構姜老師，公司中高層管理團隊、生產車間管理人員、項目推行第二階段員工以及公司的全體同仁。6S項目目標和方針為企業確定了前進的方向，是開展6S工作的指導思想和行為準則。全體同仁共同宣讀了目標、方針、口號。大家共同觀看了項目第二階段推進工作視頻回顧。

公司動態 || 榮耀前行，開拓進取，重慶某印刷公司精益現場管理在行動

近日，重慶某印刷有限公司精益現場管理項目正式啟動，本期主要以組建搭建、啟動會召開、6S管理基礎知識培訓、目視化管理培訓，油漆作戰培訓等以理論培訓+現場輔導實踐的方式進行提升打造。組織搭建。通過前期溝通確認，第一明確了組織架構，由公司總經理擔任項目組長，生產廠長擔任精益現場管理推進辦公室主任負責項目的具體實施；第二，制定了項目管控制度以及激勵機制，第三，組建了六個精益現場管理標桿團隊，即：印刷部、倉儲物流部、生產部、裝訂部、成品部、財務部六個部門，涵蓋公司的各個部門、各個區域，為精益現場管理的推進奠定了基礎。

公司動態 || 堅定決心、昂揚向上，重慶某汽配公司精益現場持續進行中

近日，重慶某汽車配件公司啟動了精益現場三期活動。在本期活動中與新益為咨詢顧問組圍繞區域維持、目視化建設落地、質量意識培訓等開展了工作。而后，汽配公司全員在會議室召開了第三期首次會議。會議中，推進辦對2期自主推進情況進行了驗收評價及重難點工作的開展情況；新益為咨詢顧問介紹了本期重點工作。

公司動態 || 上下同心，奮力向前，重慶某科技公司開展精益6S管理總結大會

“我宣布，重慶XX科技有限公司精益6S活動圓滿結束！”隨著主持人的話音落下，重慶某科技有限公司精益6S管理總結大會正式結束，本期項目實施階段也宣告完成。近日，某科技公司辦公樓7樓，新益為顧問團隊和重慶某科技公司領導張總、劉副總，以及本次項目相關的隊長/干事等一行39人出席了本次活動。