項目實施 || 高效執行、不打折扣，湖南某顏料企業班組管理水平創新高-6S管理咨詢

2020年9月，湖南某顏料企業6S與目視化管理項目進入第二期，本期輔導內容為“高效班前會”。目的在于提高組織紀律，改善組織工作面貌，真正做到上傳下達，統一協調，步調一致。

授人以漁 || 《PMC-生產計劃與物料精益管控》公開課圓滿結束-計劃物控培訓

生產計劃和物料控制部門是一個企業的“心臟”，統籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗；它掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈，部門運營狀況將直接影響公司各部門的運營效率。

項目實施 || 勠力同心、攻克難關，重慶某汽配企業6S管理成效卓著-6S管理咨詢

2020年9月14日，重慶某汽配企業6S管理咨詢項目迎來了第六期的項目輔導，本期結合企業方實際情況出發，在雙方達成一致的基礎上，決定主要以《現場班組長培訓》、《車間相關管理看板》、《TPM清掃基準維護》《生產計劃整體時間節點控制》為主進行輔導，從本月項目輔導開始，新益為顧問老師每周下午18:00對所有班組長進行專業的技能培訓、迅速建立各班組機臺清掃基準。

項目實施 || 日精月益，某儀表制造企業班前會標準化管理日益精進-精益管理咨詢

俗話說“一日之計在于晨”，班前會是每日班組管理的第一步。如何高質高效的開好班前會已經是各企業深入研究和思考的課題。既要簡潔明了控制時間，又要充分布置完成當日工作，還要調動好員工的士氣。針對這一問題某儀表制造企業于2020年9月14日啟動了班前會流程梳理和標準化班前會建設活動。

學海無涯 || 《精益現場管理-從理念到實踐》公開課圓滿結束-現場管理培訓

決戰在市場，決勝在現場，面對制造型大多企業的現場管理者能力不足，現場管理難等問題，新益為|精益實訓基地在本月17至18日舉辦了本年的第三期精益現場—從理念到實踐實訓營，為企業解決企業生產現場管理問題出謀劃策。

項目總結 || 砥礪前行、共赴未來，某卷煙廠物流6S管理項目圓滿落地-6S管理咨詢

2020年9月15日，某卷煙廠物流精益6S現場管理啟動大會正式召開。全體員工積極響應公司領導號召，以熱情飽滿的姿態，迎接現場改善工作。