班組建設的主要內容

6S咨詢公司概述：班組是為實現既定的組織運行目標，由同工種或者性質相近、配套協作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產經營最前沿的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。班組就如同是企業組織的管理細胞，是企業組織結構的基石，是企業各項工作的落腳點。企業大政方針、戰略規劃的實現，均取決于班組的組織狀況和執行過程。班組人員素質的高低顯示著組織能力的強弱。班組運轉情況的好壞直接關系到企業管理水平高低和經濟效益的好壞。

班組建設如何落實全員管理

新益為6S咨詢公司概述：班組建設是誰的責任？班組建設該誰主抓？班組建設的第一責任人是誰？班組建設的組織方式是怎樣的？如何進行班組的全員管理？這些基本問題不去思考，怎么能稱之為用心工作呢？

班組建設要素及與班組活動的關系

新益為6S咨詢公司概述：在工會的帶動下，很多企業班組建設搞得有聲有色，深得企業領導和廣大職工的擁護與支持。但在很多國有企業，長期以來，班組建設由工會部門主抓，將班組建設等同于搞班組文化活動。例如，當詢問企業中高層在班組建設中有哪些亮點時，他們往往會說：我們勞動競賽常年組織，開展得非常好;我們經常組織文娛、體育活動，大家凝聚力很強……

班組建設的價值及與日常管理的關系

新益為6S咨詢公司概述：班組是企業中最小的經營管理單位，是企業的細胞，是企業戰略的最終落腳點。“ 企業干條線，班組一針穿”，“ 基礎不牢、地動山搖”已經成為所有企業的共識。

班組管理需走好的五大步

新益為5S咨詢公司概述：班組的日常工作其實就是“計劃——組織——協調——控制——改進”的“五步”循環。具體地說，就是事前考慮好要做哪些事，怎樣去做這些事，然后將這些事分配給大家，讓大家分工合作,共同做好這些事，這就是班組管理。這中間，班組長要協調好各方面、的關系，使大家能夠齊心協力；如果發現問題，要么及時糾正錯誤、要么改進。

車間班組技術管理基本要求

新益為5S咨詢公司概述：車間班組技術管理在班組管理中是一個比較難的版塊，一個管理不好邊牽扯到產品的質量問題，今天，我們就來講講車間班組管理的基本要求。