TPM設備管理包含的內容

新益為TPM管理咨詢公司概述：成功實施TPM管理的公司很多，其中包括許多世界馳名公司，如：福特汽車公司、柯達公司等。這些公司有關TPM管理的報告都說明了公司實施TPM管理后，生產率有顯著提高。尤其是柯達公司，它聲稱自公司采用TPM管理技術后，獲得了500萬比1600萬的投入產出比。那么TPM管理都包含了哪些內容？為何能如此神奇？

TPM管理的實現基礎

新益為TPM咨詢公司概述：TPM不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術。既然決定推行TPM，就要幾個支柱活動并行來徹底推進，應將“把生產線員工培養(yǎng)成操作能手；把設備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生；把技術人員培養(yǎng)成各方面的專家”作為改善員工和企業(yè)體質的根本目標。新世紀企業(yè)的真正競爭力是人才的競爭，而TPM是實現人才競爭力的具體策略。

企業(yè)TPM設備潤滑開展策略

新益為TPM咨詢公司概述：潤滑是設備使用和維護保養(yǎng)的重要作用，要使設備良好潤滑正常運行，首先需對潤滑管理問題進行解析，為TPM設備管理采取有效措施提高設備管理水平提供基礎。

TPM管理的目標及期待效果

新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理是在一系列設備管理方法體系中是非常出名的，受到了許多公司的青睞，那么TPM管理究竟能為我們帶來怎樣的效果，其目標到底是什么？

TPM專業(yè)保全

新益為TPM咨詢公司概述：TPM專業(yè)保全是指由企業(yè)設備管理部門針對設備進行的維護。TPM專業(yè)保全是相對于自主保全而言的，因為作業(yè)者的工作任務有時可能會難以顧及，而且作業(yè)者對設備專

精益生產與TPM管理管理的融合

新益為TPM管理咨詢公司概述：在我國產業(yè)界普遍存在一種誤解：TPM管理是精益生產的一部分。其實，二者原本是兩種各自獨立的改善性管理體系。但實踐證明，二者除了有互補、互通的一面之外，也有必要進行融合。因為生產工藝要求，不少企業(yè)是天生的設備密集型；且，因人工成本上升、人員流動性較高等原因，我國企業(yè)正普遍由人工密集型向設備密集型進行轉變，以求降低成本、穩(wěn)定生產并提高效率。