倉(cāng)庫(kù)管理中的RFID應(yīng)用

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：倉(cāng)庫(kù)管理是精益供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的重要環(huán)節(jié)。

倉(cāng)庫(kù)可視化管理技巧

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在精益供應(yīng)鏈管理中，可視化管理是一個(gè)重要概念，是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶(hù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。

牛鞭效應(yīng)的解決方法

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：因此，在精益庫(kù)存的控制中，企業(yè)必須妥善處理供應(yīng)鏈的放大效應(yīng)，弱化牛鞭效應(yīng)的負(fù)面影響。具體而言，其解決方法主要有6點(diǎn)。

供應(yīng)鏈效應(yīng)之牛鞭效應(yīng)成因

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在討論如何解決牛鞭效應(yīng)之前，企業(yè)首先要明確牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因。一般而言，牛鞭效應(yīng)的成因主要源自5個(gè)方面。

庫(kù)存牛鞭效應(yīng)概述

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益供應(yīng)鏈管理的有效運(yùn)作，受到諸多因素的限制，如組織架構(gòu)、行業(yè)特征、地域分布等。而要論及對(duì)精益庫(kù)存影響最大的要素，無(wú)疑來(lái)自“牛鞭效應(yīng)”。

供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）策略

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：庫(kù)存被看作萬(wàn)惡之源，眾多企業(yè)也一直在探索消除庫(kù)存的方法。但在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)真正的零庫(kù)存，不僅需要強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力，也需要供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)間的強(qiáng)烈信任。