近日，重慶某電氣企業精益布局提升第一期咨詢項目在公司會議室舉行啟動大會，本次大會共7人參加，公司中高層領導、各部門團隊代表和管理人員，以及新益為顧問老師。

精益布局會議現場

新益為顧問鄧老師介紹了本期項目的全程輔導計劃，對輔導的模塊和重點輔導內容、項目輸出進行了詳細的說明。

重慶某電氣企業張總宣布第一期精益管理項目管理制度，公布精益管理推行組織、明確推行組織的各項工作職責，確定對推行個人積分規則和紀律要求，制定出獎懲標準，重慶某電氣企業張總還提出要嚴格按照計劃進行，要求各部門充分調動資源，密切關注進度，積極配合實施工作，確保項目順利完成，確保項目落地。

新益為顧問鄧老師對全體參會人員進行“七大浪費”培訓與宣貫，并展開對現場布局規劃的討論等，新益為顧問夏老師對物流動線、工裝輔具設施進行規劃。

“七大浪費”培訓與宣貫

現場布局規劃討論

工裝輔具設施規劃

而后召開項目討論會，對布局方案進行充分評估，充分結合實際，通過不斷修改、完善形成最終整體布局，滿足顧客要求。

千里之行始于足下，我們在改善中進步，在探索中成長，重慶某電氣企業精益布局提升之路任重而道遠，但我們相信，在大家的共同努力下，一定能成就公司的新輝煌。