近日，安徽某汽車模具公司發(fā)布第三期精益TPM設備管理提升項目總結(jié)報告，數(shù)據(jù)顯示，通過系統(tǒng)性改善，公司核心產(chǎn)線關(guān)鍵指標將實現(xiàn)突破性提升：設備故障時間降低30%，平均故障間隔時間（MTBF）提升20%，維修費用縮減20%，時間稼動率與性能稼動率均提升6.3%，累計降本增效達137萬元。這一成果達成將標志著公司精益管理從局部優(yōu)化邁向體系化運營新階段。

總結(jié)報告

　　1、聚焦核心痛點，課題攻堅見實效

　　項目團隊以問題為導向，針對EOX產(chǎn)線設備故障率高、停機損失大等瓶頸問題展開專項攻關(guān)：

　　①故障時間管控：團隊通過建立設備故障分級標準、優(yōu)化點檢流程及易損件定期更換機制，將故障時間壓縮近三分之一；

　　②維修成本優(yōu)化：通過機器人維修費用分層分析，鎖定螺柱焊等核心損耗環(huán)節(jié)，制定標準化維保方案，實現(xiàn)備件成本精準管控；

　　③稼動率提升：團隊重構(gòu)生產(chǎn)異常響應機制，制定SMED換線標準，并通過員工技能強化培訓，推動產(chǎn)線有效運行時間穩(wěn)步增長。

　　2、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，管理機制創(chuàng)新

　　項目以數(shù)據(jù)為基石，實現(xiàn)管理精細化突破：

　　①動態(tài)監(jiān)測體系：建立覆蓋MTBF、MTTR、故障率等12項指標的實時看板，通過月度推移圖精準定位波動原因；

指標數(shù)據(jù)

　　②全員提案機制：團隊推動改善提案制度化，7月提案完成率達107%，其中設備部提案超目標67%，形成"人人參與改善"的文化氛圍；

　　③三級推進架構(gòu)：設立"領(lǐng)導小組-推進辦-車間專員"協(xié)同機制，通過每日早會、周度課題評審確保改善落地。

　　3、長效機制構(gòu)建，賦能持續(xù)改善

　　公司逐步推進基礎(chǔ)管理升級，為可持續(xù)發(fā)展奠基：

　　①知識沉淀：完成5類核心設備原理教案編制，為員工培訓提供標準化教材；

　　②初期清掃實踐：在二車間、新廠區(qū)導入設備清掃標準化流程；

　　③看板化管理：設計TPM小組活動看板，實現(xiàn)目標、進度、問題可視化管控。

顧問總結(jié)

　　"精益管理的核心是激發(fā)全員智慧"，項目顧問指出，"從被動維修到主動預防，從單點突破到系統(tǒng)聯(lián)動，團隊已構(gòu)建起持續(xù)改善的引擎。"

　　目前，第四期項目將聚焦OPL單點課培訓、設備管理月報、點檢保養(yǎng)體系搭建等任務。正如"把信送給加西亞的精神已在團隊扎根——不為困難找借口，只為成功尋方法。"這份持續(xù)精進的決心，正推動企業(yè)向"零故障、零浪費"的智造標桿穩(wěn)步邁進。