如何提升班組建設能力？新益為班組建設培訓公司概述：班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業管理基礎的一個持續改善過程。通過這個過程使班組成為規范、高效的作業單元，最終帶來企業安全、質量、成本、效率的改善或提升。所謂企業班組建設，是指通過有效的手段和方法，在班組內部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設，最大限度地調動班組成員生產的積極性、創造性，提高班組成員的生產工作技能與綜合素質的活動過程。

班組建設培訓

基層班組是企業的細胞，班組長是企業的核心。如果細胞和細胞核沒有建立好，整個公司就不可能健康。班組長是班組的設計師和管家，是安全生產的“守護神”，是成本核算的“掌柜”，是任務執行的“先鋒”，是人才培養的“園丁”，是班組的“倡導者”文化。這么多角色，班組長怎么能做好呢？只要你背誦“七字真言”并遵照執行，就能輕松提升班組長的能力。

“間”——做好公司與員工、員工與員工之間的“中間人”，具有一定的協調能力，使班組內外環境和諧融洽，消除生產后顧之憂。

“堅”——不做“好君子”，必須堅持班組的制度和文化，堅持“流程管理、制度管理”。

“艱”——不怕吃苦做“勞模”，要求大家自己先做，不做的堅決拒絕，讓員工心服口服，班組舒心，他們有信心。

“肩”——班組的工作充滿了線程，難免會出現問題。班組長不僅要肩負重任，還要敢于擔當，提前為自己找理由。

“監”——注重過程管理，善于監督和幫助員工。對于安全、財務、項目管理等工作，要時刻拉緊“意識紅線”。

“煎”——培養開放的人格和樂觀的心態，面對領導的批評和員工的抱怨，能迅速理順關系，高效解決問題。

“尖”——鍛造也需要努力。班組長要努力成為班組核心業務中的“頂”，讓人們在做事的時候能聽他說，能跟從。

如何提升班組建設能力？以上就是新益為班組建設培訓公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。