新益為5S咨詢公司概述：所謂安全動態管理，是指在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每時、每班、每個環節和角落都得到保證。對于企業班組來說，安全動態管理要做好如下五個控制：

班組安全動態管理

（1）制度控制。

班組動態管理必須有一套嚴密完備的規章制度作保證。當前，事故多發的重要原因之一，在于現行規章制度不完善，法律不健全。班組安全動態管理，就要在不斷完善和充實規章制度上下工夫，建立一套符合本班組特點的安全規章制度。執行制度要嚴在貫徹落實上，嚴在動態管理上，嚴在事故發生前，使規章制度真正起到導向和制約作用。

（2）作業控制。

數理統計表明：大量的事故多發生在作業中和作業現場。因此，作業控制是班組安全動態管理的重要方面。作業控制就是經常分析生產工序中的危險因素，有針對性地采取控制對策，按班、按日檢查落實情況，發現問題及時解決。作業控制最有效的方法，是依據工作性質的不安全狀態和信息反饋的情況，把安全檢查的對象加以分析，把大系統分成若干子系統，確定安全檢查項目，再把檢查項目按照大系統和子系統的順序編制成班組安全檢查表，每班對照檢查。檢查有規律，檢查項目全，內容底數清，問題責任明，整改落實快，從而達到安全作業的目的。

（3）重點控制。

對企業來說，安全重點就是危險部位、有毒有害作業場所、易燃易爆生產場所、立體交叉作業場所、高處作業場所、特種作業場所等。對于重點場所，要做到重點控制。重要部位必須配備各種醒目的安全標志，做到“有洞必有蓋、有邊必有欄、有空必有網、有線必有桿”。重點控制是班組安全的有力保障。

（4）跟蹤控制。

最簡便適用的辦法是嚴格執行各種安全作業票證，把作業的每個層次、各種職責分工制度化，作業程序化，管理標準化，加強管理密度，實現集約和精細管理。對事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點，制定控制對策，杜絕重復性事故發生。

（5）群防控制。.

班組安全動態管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠遠不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結合、專業管理和群眾自主管理相結合，特別要注意發揮崗位工人的主人翁積極性。只有班組全員行動起來，在生產作業過程中努力做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，才能實現班組生產安、穩、長、滿、優。

總之，班組安全管理是個動態過程，事故的突發性、隱蔽性和多維性決定了生產過程的系統性、動態性、群眾性，只要班組把安全動態管理貫穿整個生產過程的始終，堅持以上五個控制，定會收到事半功倍的效果。