精益生產管理咨詢公司：生產常見問題？新益為精益生產管理咨詢公司概述：優秀的精益生產管理是建立在人員組織、系統結構、作業方法等方面的改進的基礎之上，使我們的制造系統能夠快速適應我們不斷變化的要求，并減少生產過程之中的不滿意。在各個方面實現最佳生產效果所必需的。而專業的精益生產培訓可以讓我們了解到我們國內實施這種生產方式的一些不妥之處，從而從根本上把握實施方案。

精益生產管理咨詢

一、意識并沒有改變。我國許多管理者和工人的意識沒有改變，左右配合不及時，達不到精簡的要求。

二、渴望成功。在專業的精益生產培訓之中，我們可以發現，國內很多想向這種生產方式轉變的人都急于求成，但是精益生產不可能一步登天。

三、5S作業沒有完成好。精益生產培訓中提到的5S是：清潔、分類、糾正、清潔和完成。但是，有些現場工人不具備5S質量和其他要求，沒有很好地開展工作，導致工作作風差，難以實施這種生產方法。

四、遇難停滯不前。當前我們的工作人員害怕遇到困難，遇到困難后不知所措，怕這怕那的。專業的精益生產培訓指導我們，我們需要集思廣益，準備多個方案來應對困難，不要等到有了萬全的辦法再去實施，只要有五成的概率就可以去試試，不能停滯不前。

五、資金浪費。精益生產培訓需要我們在不投入資金的情況下改善，不要一碰到問題就去花錢買新設備來解決，要在現有的設施上想出一套完美的精簡方案。

六、缺乏默契。精益生產培訓強調的一個重要問題是團結互助。如果一味地覺得精益生產的實施只是IE工程師的工作。如果采購、物流等企業不能充分配合，即使有再好的計劃，也不可能繼續充分發揮精益生產的實際作用。

超過六點是我國在推行精益生產方式之中經常遇到的問題。專業的精益生產培訓指導我們如何去解決它們，并在精益生產培訓的過程之中，領導人員學習到更好地實施精益生產的方法，使員工進一步掌握了精益生產的關鍵點。總之，它需要精益生產培訓和公司每個人的共同努力和辛勤工作。

精益生產管理咨詢公司：生產常見問題？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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