精益生產咨詢有哪幾個關鍵項目？新益為精益生產咨詢公司概述：咨詢一定需要很多鋪墊，其中最重要的一環(huán)是工具的使用。因為利用這些工具，可以有效地完成精益生產咨詢。眾所周知，精益生產咨詢包括常規(guī)項目、必備項目和配套項目，我們以此為對象進行咨詢。以下是精益生產咨詢最重要的四個項目。

精益生產咨詢

1、5S與目視控制（促進人性習慣建設）

精益生產咨詢機構介紹，“5S”是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這5個詞的縮寫“5S”，起源于日本。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速、正確的傳遞消息，讓精益生產咨詢完成的更高效。

2、準時化生產（顛覆傳統(tǒng)建設大庫存思想）

準時的精益生產咨詢方式是起源于日本某汽車公司，其基本思想是“只在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”。這種生產方式的核心是追求一種無庫存的生產系統(tǒng)，或使庫存達到最小的生產系統(tǒng)。

3、看板管理（全面整合生產信息）

看板是個日語名詞，表示一種掛在或貼在容器上或一批零件上的標簽或卡片，或流水線上各種顏色的信號燈、電視圖片等。看板是可以作為交流廠內生產管理信息的手段。看板卡片包含相當多的信息并且可以反復使用，常用的看板有兩種：生產看板和運送看板。理解生產看板作用：購買的“資金”；關注的是生產過程中你要“購”什么，什么時候買，買多少，讓精益生產管理行之有效。

4、零庫存管理（減少滯留時間最大限度降低成本）

工廠庫存管理是供應鏈的一環(huán)，也是最基本的一環(huán)。對制造業(yè)來說，通過加強庫存管理，縮短和逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間，減少不必要的工作和等待時間，達到精益生產咨詢的目的，防止缺貨，提高顧客對“質量、成本、交貨期”三個要素的滿意度。

運用基本工具，進行精益生產咨詢并不是一件難事，所以必須有這樣的前提。其次重點關注精益生產咨詢中的重點項目，選擇精益生產咨詢公司，找出主要矛盾和次要矛盾是咨詢終結的目的。

精益生產咨詢有哪幾個關鍵項目？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益生產工作就是為精益管理活動打下基礎，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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