新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是企業在激烈的市場競爭中生存的一件法寶，它可以為企業降低生產成本，提高企業的生產效率，及時滿足客戶需求，能夠對造紙企業提高市場競爭力起到很好的作用。

造紙企業實施精益生產

一、精益生產推動造紙企業產能治理

積極淘汰落后產能，協調人員安置、設備搬遷、項目建設、物資處置等工作。

二、精益生產強化企業供應鏈管理

1、加強計劃管理，有效降低庫存

在銷售接單環節，加強訂單跟蹤，提高客戶需求預測的準確性，精簡產品規格和標準，明確訂單交期；在計劃環節，銷售計劃盡量貼近實際需求，提高原材料庫存配套率，做好關鍵物料安全庫存；在訂單執行環節，提高匹配度，合理排產及轉產，減少排產損失；在倉儲環節，強化庫存盤點及出入庫管理，提高庫存數據準確性。

2、實施存貨分類管理，建立呆滯產品銷售渠道

每月定期對低效庫存進行評審，針對不同情況制定處置方案，提升處置效率。建立降低呆滯庫存制度：一是加強源頭控制，加強排產，降低搭配規格，非常規產品須審批，明確銷售方向；二是減少不良品生成，嚴格按照計劃生產，提高產品質量；三是完善信息系統，在信息系統的產品信息中加入質量信息；四是正確評價客戶的退貨需求，合理處理；五是及時整理呆滯信息，形成定期處理機制，成立呆滯庫存控制工作組。

3、降低資金使用成本

一是完善應收賬款和存貨管理制度。監督并公布各客戶經理對制度的執行情況，對高風險客戶及時采取法律手段追收超期賬款和處置超期庫存產品；按照制度與客戶協商備貨計劃方案并及時處理超期庫存產品；實行月度對賬并催收到期賬款，減少壞賬的增加。二是進行客戶分類管理和黑名單制度。對重點客戶實現A、B、C分類管理，按客戶級別分別給予不同授信，并規定定期或不定期安排業務、管理部門考察回訪，調整授信額度及信譽等級。建立黑名單制度，加大逾期一年以上應收賬款的司法清欠，成功盤活部分壞賬。

三、精益生產加強造紙生產過程成本管控

1、加強過程管控和設備優化

建立和完善生產操作指引，對相關崗位員工進行培訓，并將工作責任落實到具體崗位上。除進行日常維護保養以保證設備正常運行外，推進多項設備改造和性能優化工作，對于長期無法自行解決的設備缺陷問題，多方面借助外部力量予以推進，并將各項工作落實到專人跟蹤。

2、創新質量管理方法

開展質量控制（QC）小組活動，設立9個QC小組，開展10個QC課題。頒布實施《QC小組活動管理細則》，在生產一線全面推廣，實現全員參與質量管理。

3、通過集中采購，發揮協同作用。

借助集中采購平臺，提高主要采購原料的市場議價能力。拓寬供應渠道，降低對單一供應商的依賴度。同時，根據采購周期和原材料的產地不同，合理運用遠期信用證、承兌匯票、電匯等付款方式進行結算，控制付款進度。