工廠6S管理長期措施如何制定？新益為6S咨詢公司概述：6S管理的好處眾所周知，但如何才能將6S管理作為日常工作繼續下去呢？這是推行6S管理的大部分企業必須解決的問題。

6S管理是很好的推銷員（Sales）

6S管理被顧客稱贊為干凈整潔的企業、對這樣的企業有信心，樂于購物并口碑相傳

6S咨詢

6S管理有利于來客數的提升

6S是節約家（Saving）

6S管理降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費，利于客單價的提升

6S管理提高商品效率和工作效率

6S對安全有保障（Safety）

寬敞明亮，視野開闊的職場，一目了然

6S管理遵守陳列限制，不安全處一目了然

6S管理讓通道變得明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢

6S是標準化的推動者（Standardization）

6S管理的“3定、3要素”原則規范現場作業

大家都正確的按照規定執行任務

程序穩定，帶來品質穩定，成本也安定

6S形成令人滿意的職場（Satisfaction）

6S管理創造明亮、清潔的工作場所

員工動手做改善、有成就感

能造就現場全體人員進行改善的氣氛

企業現場6S管理培訓

6S是員工自我發展的培養者（self-advancement）

6S管理讓大家都養成良好的習慣

不斷的自我檢討，促進個人素質的不斷提升

根據多年咨詢管理經驗，結合企業實踐，新益為咨詢6S管理專家認為6S管理的長效建設可以從以下幾方面入手：

繼續前進，放棄了回頭。6S進行到一定階段后，員工通過親手改進，感受到了現場的巨大變化，工作后身心更加愉悅。此時，可以進行一些授牌和星級評價方式，將責任、信任、榮譽交給員工。讓員工從被動到主動，積極完成自己的工作，不斷改進，不斷前進。

讓6S成為工作習慣。好的方法要想持續繼承，就必須標準化為制度，并一直實行到成為工作的一部分。6S也是如此，推進過程中取得的寶貴經驗，如果不能提高水平總結，標準化制度，讓更多的人受益，前期的辛苦就沒有意義了。企業認為6S是宗教，形成制度后，要虔誠狂熱地堅持到工作習慣。

關鍵是要一直堅持下去。堅持6S比推進6S更難，光有部門干部和員工的自覺意識還不夠，必須經常在評價中進行激勵。要根據成績優劣，體現在工資和獎金上，引起大家的重視。

工廠6S管理長期措施如何制定？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。