一、客戶概括

客戶名稱：成都局集團有限公司重慶工電段-奉節車間

行業類別：商業服務業

企業簡況：中國鐵路成都局集團有限公司重慶工電段于2017年12月29日成立。是中國鐵路成都局集團公司首個工電供專業一體化站，由原有的涪陵工務段、達州工務段、遂寧工務段、重慶電務段、重慶供電段、達州供電段、成都通信段七個段轄內共四個專業（工務、電務、供電、通信）劃撥出各自部分管轄區域整合組建而成，現有干部職工1658余人，奉節車間包含奉節車間、云陽工區、巫山工區。重慶新益為輔導奉節車間整體標準化打造。

二、項目概括

服務項目：5S標準化管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：成都局集團有限公司重慶工電段為了規范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂5S標準化管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。成都局集團有限公司重慶工電段已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2021年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括5大模塊：

1、5S管理；

2、目視化管理；

3、長效機制；

4、安全目視化；

5、維持基準；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

5S效果很全面，持之永恒是關鍵。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。