一、客戶概括

客戶名稱：北京中彩印制有限公司

行業類別：輕工紡織業

企業簡況：創立于1993年的北京中彩印制有限公司（Beijing Zhongcai Printing Co.， Ltd，以下簡稱BZP）是由中國福利彩票發行管理（ China Welfare Lottery）、法國國家彩集團( La Francaise Des Jeux)和馬來西亞成功集團( BERJAYA， Malaysia)共同投資興辦的彩票企業， 旨在為國內外的彩票機構提供刮開式彩票（刮刮樂）、以及彩設計、物流、驗獎、營銷咨詢等配套服務。二十幾年來，數十種成功的彩玩法、超百億張彩票，BZP成為一家全球范圍內佳性價比刮開式彩票供應商。

二、項目概括

服務項目：精益6S管理培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：北京中彩印制有限公司為了規范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理培訓項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出培訓方案。北京中彩已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2019年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、班前會運營；

3、看板管理；

4、安全管理；

5、提案改善；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

積極投入齊參加，自然遠離臟亂差。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。