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項目啟動 || 新征程、新起點,河南某水泥制品企業開辟降本增效新航道-精益管理咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-03-23 瀏覽次數:

    陽春三月,春暖花開,在這生機勃勃的春日里,河南某水泥制品企業也迎來了精益管理項目的第三期,從第一期6S現場管理,第二期品質管理,再到第三期降本增效,新益為與河南某水泥制品企業精誠合作,共同發展進步。

     

    會議現場

     

    會議現場

     

    近日,河南某水泥制品企業精益管理項目第三期啟動會在會議室正式召開,各廠區生產經理、技術經理、新益為咨詢顧問團隊出席了本次會議。

     

    效率認知培訓

     

    效率認知培訓

     

    會上,新益為咨詢顧問老師對本期全程計劃做了詳細講解,還針對效率板塊做了認知培訓,讓大家先從理論上學習相關知識,再從實踐中檢驗其中的真理。

     

    竇總發言

     

    竇總發言

     

    合影留念

     

    合影留念

     

    公司竇總還在會上進行項目總動員,號召全員積極參與,配合顧問老師指導工作,讓生產效率穩步提升,為公司未來的發展打下堅實基礎。會議結束之際,全體與會人員進行了合影留念。

     

    開展輔導工作

     

    開展輔導工作

     

    在會后,輔導工作隨即展開,推進小組由鞏總帶隊,選定我們首期樣板區域進行降本增效課題分析,大家積極參與,踴躍發表建議。目前項目正順利進行中,相信經過一段時間的改變,聯通水泥的效率將大幅提升,讓我們一起期待這一天的到來。


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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