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項目實施 || 精益求精,永無止境,中原輥軸標桿打造紀實-精益管理咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-07-13 瀏覽次數:

    2020年第七期《輥軸之聲》

     

    油窩油人二十年,

     

    渣濺渣飛早看慣。

     

    如今酷暑汗水洗,

     

    換得潔凈一線天。

     

    以上是河南中原輥軸在進行6S改善時員工們所唱的歌。7月4日下午17:00點,中原輥軸在二樓職工之家召開了“6月份6S現場管理報告大會”。本次大會對之前開展的6S管理工作做了回顧,共總結了8個改善點,評選出3個先進團隊。

     

    先進團隊表彰

     

    先進團隊表彰

     

    在新益為顧問老師的指導下,通過中原輥軸員工的不懈努力,該公司的6S管理得到了進一步的升華,現場變化明顯,主要體現在以下8個改善點:

     

    1、 工具柜下面隱藏的鐵屑和雜物徹底清理干凈了。

     

    2、 CT61100機床被鈍器傷害的部位完整修復了。

     

    3、 隨地放置、亂拉亂扯的開關和電線重新整理了。

     

    4、 小銑車漏油口修繕如初了。

     

    5、 基建用剩余物資清出生產現場了。

     

    6、 機床槽內丟棄煙頭、雜物的現象杜絕了。

     

    7、 裝機械油的塑料瓶定位存放了。

     

    8、 遮蔽在設備暗處的油垢擦拭一新了。

     

    車間6S一角

     

    車間6S改善一角

     

    除此之外,為了進一步鼓勵員工堅持6S改善,還進行了先進團隊的評選,他們分別是:有獎就有罰,其中也有2個團隊被亮了黃牌警告。目前,中原輥軸的6S管理改善項目正在如火如荼的進行著,相信在大家的共同努力下,中原輥軸一定能開創出一翻嶄新的局面。


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  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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