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項目實施 || 精益求精,貴在細節,旭海助劑6S咨詢現場紀實-6S管理咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-05-15 瀏覽次數:

    近日,旭海助劑召開第六期輔導首次會議,會議中孫部長對前期的工作改善情況做了匯報,并對未完成的工作進行了具體的布置與安排。會上,新益為顧問機構鄧老師講解了本期的輔導計劃,點評了第五期作業完成的情況;會議最后,帥總對整個工作進行了總結發言。

     

    第六期輔導首次會議現場

     

    第六期輔導首次會議現場

     

    針對后續企業自主推行6S管理的常態化,本期顧問老師結合企業實際情況,與企業一同編制了6S管理制度,旨在將6S管理融入公司的常態化管理當中。

     

    6S管理制度文件

     

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    目視化標準手冊

     

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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

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    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

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