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項目總結 || 勤總結,勤反思,澳騰精益6S管理召開總結大會-6S管理咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-05-08 瀏覽次數:

    4月30日下午四點,重慶澳騰汽車部件有限責任公司全體員工在辦公大樓1樓召開精益6S管理總結大會。

     

    精益6S管理總結大會現場

     

    精益6S管理總結大會現場

     

    首先,魏總在會上作6S管理總結講話,各部門都積極參與到6S工作中,并且取得了一定的成果,生產現場及周邊環境狀況都得到了明顯變化。

     

    各樣板區團長作6S總結

     

    各樣板區團長作6S總結

     

    接著,辦公區域團長、焊鉚組團長、沖壓休息組團長等分別對6S管理推進工作作出總結,并表達自己及團隊在這次6S管理活動中收獲滿滿。

     

    陳部長作6S推進報告

     

    陳部長作6S推進報告

     

    最后,會議以陳部長精彩的6S推進報告結束。

     

    現場改善亮點展示

     

    現場改善亮點展示

     

    會議結束后,楊總、魏總及新益為顧問深入現場,對各樣板區6S工作效果進行檢驗。各樣板區改善效果明顯,得到領導和顧問極大的肯定。在肯定成果的同時,新益為顧問老師強調:6S管理不是一蹴而就的,需要各位領導及大家長久的堅持,持續的開展。


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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