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項目啟動 || 蓄勢待發,某公司精益管理項目盛大開幕-精益管理咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2019-11-29 瀏覽次數:

    為了進一步改善作業環境,提高設備利用率,杜絕浪費,有效控制成本,最終提高全體員工的素養,內蒙某公司于2019年11月19日在公司食堂隆重召開公司精益管理啟動大會。在新益為顧問鄧老師、周老師的指導下,精益部胡部長主持召開,參加此次啟動大會的有集團英主任、公司李總經理、公司各部門主管、一線員工等共計120余人。

     

    集體宣誓儀式

     

    集體宣誓儀式

     

    各樣板區授牌

     

    各樣板區授牌

     

    大會確定了五個樣板區進行打造,全體成員積極響應,集團領導及公司中高層高度重視。李總經理帶領全體員工進行了宣誓,莊嚴的誓言把大會推向了高潮。

     

    全體員工合影

     

    全體員工合影

     

    集團英主任對本次精益管理活動的推行提出了要求,并對推進工作做了具體安排,重點談到要領導重視全員參與、區域劃分責任到人、明確目標逐步推進,確保內蒙某公司精益管理項目取得預期效果。


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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