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項目啟動 || 焦聚目標、砥礪前行,某化工開啟6S項目新篇章-5S管理咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2019-07-25 瀏覽次數:

    2019年7月15日,四川某化工有限公司在辦公樓三樓會議室隆重召開公司6S管理項目啟動大會。下午13:30,在新益為顧問方指導下,企業方主持下正式啟動,參加此次啟動大會的有公司常務副總經理舒總、總經理助理廖總、公司各部門主要負責人、員工等共計50余人。

     

    啟動會上,主持人首先宣布了會場紀律。第一項議程為項目組長宣布項目啟動,話音剛落,臺下響起熱烈的掌聲。第二項議程為項目組長宣布推行6S管理的目的,他表示:通過現場6S管理,營造整潔的工廠環境、提高員工綜合素質、提高生產綜合效率、提升現場綜合管理水平、提升企業整體形象,實現金杯化工在管理上的進步和安全上的提升。

     

    樣板區團隊授牌

     

    樣板區團隊授牌

     

    接下來,項目推進副組長進行了組織架構宣布及樣板團隊宣布,項目組長對樣板團隊進行了授牌并帶領全員宣誓。在動員環節,項目組長就目前公司存在的問題、邀請顧問公司的原因、對全員期望進行了激情演說,臺下掌聲經久不息。在顧問代表發言環節,顧問老師就此次項目概況、對大家的期望作了簡要說明。

     

    團隊風采展示

     

    團隊風采展示

     

    啟動會結束后,公司管理人員進行了現場合影,此次啟動會取得圓滿成功。


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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