2018年5月18日，某水泥精益生產五期輔導在綜合樓五樓會議室隆重召開。

下午15時，大會在顧問組、某水泥有限公司各級領導、同仁的積極參與下拉開帷幕。企業方參加此次會議的有某水泥有限公司總經理、副總經理、精益辦成員、及公司中層等領導參加，本次總結會總共由跑冒滴露對策會、總結大會兩部分組成。會議總歷時90分鐘。

會議按照議程首先展開跑冒滴漏對策會討論，顧問組楊老師按照本期輔導梳理出來的跑冒滴漏問題，邀請先關負責人按照時間節點、問題點、對策等一一作答，要求會后按照要求，用合理的方式方法進行治理。本期問題點總計60項，全部認領，部分已在實施當中。

會議第二部分為本期輔導總結大會。會議上，文總、張總分別作了工作動員工作指示。

張總動員總結到：

1.本期現場推進進度較慢，還需要加大力度。

2.利用設備大修、停機維修的機會對難點進行治理改善。

3.拆除違建、不合理的結構。4.解決問題需要從源頭解決，做到不反復、不重復。

5.做事時多思考方式方法，避免重復不增值勞動。

6.做事前首先端正思想，做事時腳踏實地。

7.現場每天都要有進步，漸漸的要有改觀。

文總就精益工作提出要求：

1.從工作的不足可以看出現場管理者安排有問題。

2.精益工作需要全員參與進去。

3.每天的精益例會部分負責人必須參與。

4.加強員工技能培訓，現場培養多功能工，實現人員雙證雙優。

5.每天下午五點展開精益例會，由精益辦主導。

從文總的工作指示不難看出領導層對精益工作推進的決心。

17:50分，跑冒滴漏對策會、總結大會按照既定計劃順利完成。落下帷幕。