近日，新益為顧問組開始重慶某水泥精益4期輔導，企業總經理、副總經理及各部門領導參加了首次會，首次會上顧問老師明確了精益4期開始某水泥精益革新的努力方向：

1、生產區域全面開展現場整理、整頓及徹底清掃工作，同時全面開展設備初期清掃、跑冒滴漏專項治理！

2、非生產區域全面開展5S改善成果提升活動！

首次會上，總經理要求全體干部及同仁結合老師的輔導思路強力開展精益革新！副總經理提出了精益生產具體工作要求！會上新益為顧問分享了跑冒滴漏專項治理思路！經過與會成員合議初步確定了跑冒滴漏專項治理組織架構、職責及績效考核！

精益4期輔導周，顧問組導入每日精益革新推動方法：當日計劃、當日完成、當日驗收！以促使全員快速建立精益工作要每日進行、每日見成果的意識和行動力！

某水泥同仁用實際行動和高執行力！證明了：只要用心領會精益革新方法、全力以赴參與就會有成果！

相信在某水泥領導團隊的高要求、高督導下、在全體精益辦成員的高效組織下、在全體企業同仁的努力下，加上在新益為顧問組為企業專屬打造的輔導方案指引下，某水泥精益目標變得清晰、可實現！