近日，新益為顧問組開始水泥第3期精益輔導(dǎo)，首次會(huì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及全體中層、基層干部參加，重溫2期付出及收獲，重新精益宣誓，繼續(xù)保持精益革新激情！繼續(xù)保持精益革新的高執(zhí)行力！

首次會(huì)新益為顧問正式導(dǎo)入“跑冒滴漏專項(xiàng)治理”制度體系，以實(shí)戰(zhàn)方式分享，以使全體同仁快速接受新的管理思路和方法，開啟某水泥公司全面跑冒滴漏治理活動(dòng)！培訓(xùn)會(huì)總經(jīng)理和副總經(jīng)理率全體中、基層干部參加學(xué)習(xí)！

新益為顧問按照PDCA循環(huán)思路分享了“跑冒滴漏專項(xiàng)治理”制度體系——首先分享了跑冒滴漏治理的目的、適用范圍、術(shù)語，接著按P（組織及職責(zé)、缺失排查、愿意分析、對策制定、實(shí)施計(jì)劃）、D(實(shí)施及過程控制)、C（成果評(píng)價(jià)、激勵(lì)）、A（標(biāo)準(zhǔn)化及持續(xù)改善）順序進(jìn)行講解和分享。讓全體領(lǐng)導(dǎo)干部及企業(yè)骨干成員系統(tǒng)、完整的了解新的管理思路和方法。

會(huì)后，總經(jīng)理當(dāng)場表示此次“跑冒滴漏專項(xiàng)治理”制度體系分享及時(shí)、實(shí)用！同時(shí)強(qiáng)調(diào)接下來一定要按新的制度體系及方法實(shí)踐！

次日，在新益為顧問組指導(dǎo)下，某水泥精益辦組織開展了跑冒滴漏缺失點(diǎn)首次專項(xiàng)排查——黃牌作戰(zhàn)之黃牌發(fā)行！總經(jīng)理親自參與并貼出第一張“跑冒滴漏問題牌”！同時(shí)現(xiàn)場要求精益辦要把此方法舉一反三，應(yīng)用到其它管理工作中！

黃牌發(fā)行過程，A、B兩個(gè)發(fā)行組嚴(yán)格依照顧問組導(dǎo)入方法實(shí)施缺失排查、拍照、黃牌填寫、記錄及貼牌。相信通過此次及時(shí)實(shí)踐，會(huì)讓全體領(lǐng)導(dǎo)及同仁更進(jìn)一步感受到全面跑冒滴漏治理的迫切性、重要性！

黃牌發(fā)行當(dāng)日下午4點(diǎn)，顧問老師由組織管理團(tuán)隊(duì)及骨干成員進(jìn)行了黃牌發(fā)行總結(jié)會(huì)，會(huì)上顧問老師強(qiáng)調(diào)：黃牌作戰(zhàn)是專門針對“跑冒滴漏”而開展的，發(fā)行目的就是要快速、全面的發(fā)掘缺失、標(biāo)識(shí)缺失、限期整改！黃牌要發(fā)的出去，收的回來！