近日，新益為咨詢與浙江某塑膠公司簽訂“6S管理咨詢項目”合同并召開了項目啟動會；

根據6S咨詢合同規定，新益為咨詢為該公司打造如下管理模塊的咨詢工作：

1）建立一種體系：建立適合自己的持續改進6S管理運作體系；

2）規范作業現場：環境優美，提升企業形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費，降低成本；規范現場、提高效率；質量保證：做事認真嚴謹，品質重點工序控制；減少工傷，保障安全；

3）培養一批骨干：為貴公司6S管理持續開展奠定人力資源基礎；

4）營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍，提升員工歸屬感；